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和而不同安徽合肥天鹅湖万达广场项目整合推广方案136页.rar

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文本描述
《2012房地产营销策划大全》移动硬盘版!策划人士必备资料库!货到验货后付款
万达广场
城市中心财富风向标
2010/12
合肥天鹅湖万达广场项目整合推广方案
目录
VOL.1市场调研
VOL.2品牌认知
VOL.3区域分析
VOL.4项目解构
VOL.5客群模拟
VOL.6策略总纲
VOL.7阶段推广
VOL.1市场调研
2010.11.09
在万达同事的陪同下,我们以最务实的方法,用脚步去丈量了最真实的政务区。

我们利用自身资源通过多种渠道,尽可能全面深入地了解合肥房地产市场,通过分析,给予了我们很大的启示。

1品牌扎堆效应;
综合体项目多;
综合体商务/
商业推售后置;
写字楼销售好;
政务区市场现状4
这是一个成熟开放的市场,华润万象城、华邦世贸城、置地广场、绿地集团等知名开发商扎堆,正是看到了政务区的钱景。在众多知名开发商和大型项目合力烘托下,造势共赢。

他们都看到了前景,可惜动作还不够快,这就是留给万达广场的机会,也是万达广场快速营销的强大优势。

市场现状分析
据数据统计,合肥现有在建在售城市综合体项目20余个,如此众多城市综合体项目同时出线在二线城市,不得不让人深入思考。

也就是说,蛋糕总量不大,而想吃蛋糕的人却有很多,每个人都想吃到最大的一口。那么,这就得看谁的本事大了。

市场两大障碍:
1、消费总量有限,竞争分流严重;
一般10万人才能支撑起一个城市综合体,现在却有在售在建20多个城市综合体项目。再加上原有成熟的商圈项目,竞争的激烈程度不言而喻。

2、项目业态重叠,差异化不明显;
目前的城市综合体推广,甚至在同一个区域内几家综合体项目都号称是本区域的中心,在业态上也相互较劲,五星级大酒店、一流文化娱乐设施、国际名品店、高档住宅公寓等配套成了必备配套。这种现象让消费者眼花缭乱,也提高了开发商的营销难度。