lt;信地城市广场 5号地块商业定位及营销推广策略 2010年6月 谨呈：香港信地集团（安徽） 前情回顾 前一阶段工作目标—— 市场梳理及产品分割建议 第二阶段工作目标—— 项目深化定位及营销建议 宏观政策解读； 合肥商业市场梳理以及商业物业发展状况评估； 合肥及站前板块在售商业项目竞争分析； 在当前淡市背景下，为使产品更加平衡、快速去化，我们提出项目的商业分割建议，并对项目的销售、招商、运营方式进行了初步建议 深入分析周边商业状况，对项目地位方向进行深化； 结合上海等一线城市，对项目的雕塑、景观以及细节处理进行建议； 商业形象定位，推广概念\推广名\整体VI设计，阶段性推广策略 商业推售策略及蓄客方案 同策研展团队在原有数据监控的基础上，共调研大型商业项目19个，其中合肥销售型商业16个，区域出租型商业3个。 合肥销售型商业：万达广场、明发商业广场、新天地国际广场、西环商业中心、喜洋洋婚庆广场、大唐国际广场、置地国际广场、松芝万象城、绿地饕界、元一柏庄·哈街、 元一中西街、金地88街、华侨广场、Crystal mall、东方广场、滨湖新区金源mall 区域出租型商业：元一时代广场、温莎杰座、蓝鲸大厦 前情回顾 外街1、2层捆绑销售，通过外街1层带掉2层商铺销售，但面积尽量控制，这样可以在市形势不好的情况下，产品更加平衡去化； 2层商业全部与外街1层商业组合销售，通过不同形状体块组合化解进深过长问题； 商业分割原则 在第一阶段工作中，我们在经过详尽的前期市场调查后，对以下内容进行了深入探讨： 外街1、2层形式商铺面积控制在150-300平米，主力在150-200平米左右； 内街1层形式商铺面积控制在150平米以内，主力在100平米以内； 面积控制原则 前情回顾 外街 3层商铺未来的使用性低，未来去化相对困难，造成空铺影响整体形象； 3层商铺价值低，持有成本低，然而通过自身持有，可通过主力店招商提升项目形象。 建议3层商铺整体持有 3层商业分割形式修改建议 前情回顾