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世联地产贵阳市金阳汇城项目营销战略与策略报告132页PPT.ppt

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更新时间:2018/9/11(发布于贵州)
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文本描述
版权声明: 本文仅供客户内部使用,版权归深圳世联地产顾问股份有限公司所有,未经深圳世联地产顾问股份有限公司书面许可,不得擅自向其它任何机构和个人传阅、引用、复制和发布报告中的部分或全部内容。 贵阳市金阳汇城项目 营销战略与策略报告 20010年1月 报告目录 目标界定 目标下问题 目标下策略 操作共识 开发目标 市场环境 本体分析 问题界定 项目价值体系 营销定位 包装展示 客户攻略 媒体组合 活动造势 服务增值 推售攻略 解决思路 客户分析 案例借鉴 战略选择 目标下布排 营销布排 费用布排 共识 规划设计调整建议 建筑规划设计的调整集中在商业交通动线的优化,以减少交通面积,降低公摊。商业业态规划为特色餐饮和娱乐休闲,据此优化商业部分的交通动线设计,增强产品实用性。 产品定位 精装修交房, 酒店管理公司的合作意向较强,南向塔楼定位为产权酒店进行出售,北向塔楼作为酒店服务公寓进行出售,商业考虑自己持有。 2010年销售重点 2010首先销售北向塔楼,待酒店经营管理公司相关事宜确定再销售南向塔楼。 目标 销售目标 2010年开盘时回2-3千万,整年回款60-70%,约为5-6千余万。 运营目标 树立项目高品质的形象,为开发商自持商业的持续、良好经营奠定基础。 报告目录 目标界定 目标下问题 目标下策略 操作共识 开发目标 市场环境 本体分析 问题界定 项目价值体系 营销定位 包装展示 客户攻略 媒体组合 活动造势 服务增值 推售攻略 解决思路 客户分析 案例借鉴 战略选择 目标下布排 营销布排 费用布排 1、贵阳和金阳市场简析 2、国家政策环境预判