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龙湖项目成本管理控制与招投标、合同管理培训教程378页PPT.ppt

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更新时间:2018/9/11(发布于广东)

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文本描述
龙湖项目成本管理控制与招投标、合同管理 主讲:周世艾 2011年12月17日 讲师介绍 高级工程师;一级建造师;重庆市造价协会第二届理事会常务理事;原重庆龙湖地产发展有限公司总经济师;12年龙湖工作经历,在成本控制管理和合同、招投标管理方面有比较深刻的体会。 内容 龙湖的项目成本管理 龙湖招标投标管理 龙湖的合同管理 龙湖的项目成本控制 内容 龙湖的项目成本管理 龙湖招标投标管理 龙湖的合同管理 龙湖的项目成本控制 龙湖成本管理的目标 龙湖成本管理的目标 成本管理的目标是保证成本的支出获得最大效益 ----提升价值 龙湖成本管理的基本内容 ----合理确定成本与有效控制成本 龙湖成本管理的宗旨与目标 宗旨: 以经济合理性最大的成本提升产品的竞争力,并形成行业成本优势 。 目标: 建立目标成本管理为导向的成本管理体系 价值工程 房地产企业的主要成本管理内容有: 人力的成本产品的成本产品的建造、品质 时间的成本 生产的速度、进度 人力的成本 管理人员多少和水平 资金的成本 资金的利息 管理的成本 管理的程度、精细度 售后的成本 售后成本有: ①产品维修成本;产品质量问题 ②客户关怀成本;活动、及对个别使用功能的改变 ③销售承诺成本;向购房客户不当承诺 ④开发过程中遗留给物业管理的问题 ⑤…… 成本 经营目标 /盈利指标 项目策划 销售定位 项目设计 /部品定位 政策与市场环境 影响成本的因素 自身管理能力 项目开发节奏 /现场施工 数据分析与储存 成本管理工作的重心提前 准确测算、步步跟踪、事前定价、动态反馈、及时结算 龙湖成本管理体系思路 成本管理(提前)的基本方法……目标成本管理 目标成本管理的内容 ……目标的确定与控制两方面