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曾氏地产广告活动工作流程及职位考核标准DOC.doc
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资料类型 广告推广
资料评价 资料评价度
文件大小 14K (压缩后)
上传时间 2013-10-10
上 传 者 tyhl98wuhl
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      资料简介
     
    活动中心构架、工作流程、岗位职责
    及考核标准
    部门构架图
    部门经理
    策划主管 设计主管执行主管
    活动策划策划文案平面设计品牌设计活动专员执行专员 主持人
    注:人员配置——部门经理1名、部门主管3名、活动策划2名、策划1名、文案1名、平面设计1名、品牌设计1名、活动专员2名、执行专员2名、主持人1名共计15名。

    目前缺部门主管1名、活动策划1名、活动执行2名、执行专员2名、主持人1名、文案1名、平面设计师1名、品牌设计1名
    薪资待遇:项目主管 3000元/月、活动策划2500元/月、活动执行2000元/月、平面设计师2500元/月、文案2000元/月
    工作流程
    活动策划:
    平面设计:
    岗位职责
    1.负责项目的定位与策划报告的撰写;
    2.负责项目推广与执行;
    3.负责项目宣传创意与推广策略的制定;
    4.根据公司有关经营发展战略,制订年度、季度、月度推广方案,呈报总经 理;
    5.制定各个阶段的推广计划,制订相应的推广策划方案;
    6.根据公司有关推广工作的要求,实施各项推广方案及措施;
    7.负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作;
    8.负责公司企业宣传,与媒体的沟通及协调工作;
    9.负责与广告公司的沟通工作,直接对广告公司负责;
    部门经理:
    A.全面负责、组织开展活动中心的各项工作;
    B.全面制定工作计划、人员安排与绩效考核工作;
    C.全面负责项目的推广定位和主题创意;
    D.全面组织宣传推广计划,掌控实施过程;
    E.负责重要的接待和外联,塑造企业良好的内外部形象;
    F.及时将策划工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报公司,并将公司有关决议传达给下级人员;
    G.加强与上级领导,相关部门其他部门的协作、配合;
    H.定期提交季度,年度项目综合分析及工作总结。

    策划主管(策划师)职责:
    A.负责企划方案的撰写和统筹;
    B.负责企划文案的指导、审核与方向性方案的撰写工作;
    C.负责重要项目提案的撰写和申报;
    D.针对策划工作与公司其他部门沟通;
    E.围绕方案撰写组织项目的市场调研;
    F.负责活动中心的市场研究和指导工作;
    G.指导策划人员整体水平的提高,并培训策划人员;



     
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