降低成本
实现集团销售收入增长的既定目标。

销售增长
控制各项费用，降低各生产部门的物料成本。

顾客
板材棒材销售
加大棒材的销售力度，完成公司下达的各项销售目标和利润目标。

顾客满意度
完善售后服务工作和进行内部流程的优化，提升内外客户的满意度。

加强分公司管理
加强分公司（生产部）资源支持与管控力度，确保达成各生产部门对集团的利润贡献 。

内部
提升采购管理
选择合格原材料供应商，保证原料采购按时、按质、按量交付，为产品有组织地进入市场提供支持。

信息化管理
加大力度建设、规范集团的信息化管理，确保数据提供的及时性、准确性。

制度完善
加快制定适应华美集团管理的企业制度，确保制度体系的可操作性并使运行制度不断完善，为企业管理提供制度保障。

融资管理
建立企业融资机制，充分有效地利用好银企之间的合作关系，加大银行对公司的信誉授信范畴。

费用控制
提高财务预算管理，加大费用控制力度，实现降本增效，提高企业效益 。

品牌塑造
塑造华美 “人文、生态、科技、诚信” 的品牌形象，提高企业品牌知名度和美誉度，延伸品牌内涵，纵深发展品牌价值。

文化整合
推动以人为本的产品文化和企业文化建设，使之融为一体，通过产品文化和企业文化的有机整合，打造提升企业品牌，推动企业快速度建设和高质量发展。

生产管理
平台建设
建立多品种、多规格、多机型的生产组织、生产计划编制、质量管理、设备管理等具有专业化管理的多个平台，保障现有以及新建生产线产能、质量、成本。

加快工程
建设进度
加快工业园整体建设和配套设施建设，尽快转化为生产力，形成公司新的利润增长点。

质量控制
体系建设
为了加大产品质量控制力度，建立集团质量保证体系，强化华美品牌。

学习与成长
激励机制建立
建立新型的分配机制，通过经济杠杆来挖掘员工潜能，使员工贡献与分配达到最大化的匹配程度。

绩效管理推进
公司将全面导入KPI体系，使员工绩效考核更加科学，富有实效。坚持和完善“目标计划管理”，试行内部合同管理，坚持月度经营分析例会制度，将工作责任与压力层层传递到每一名员工。提高人均绩效 。

团队管理
加强员工培训，调整知识结构 ，提高业务素质，用