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目标管理绩效考核暂行办法
第一章 总则
第一条为客观评价公司员工的工作绩效，充分调动其履行岗位职责的积极性，完善以目标管理为基础的绩效分配制度，充分调动全体员工的积极性和创造性，保证公司整体经营目标的实现，同时也为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，结合公司实际，制定本办法。

第二条适用范围：
（一）本办法适用于全司中层以下各级管理、后勤、生产辅助岗位人员，生产人员的考核按其他规定执行；
（二）本办法所称部门考核及部门负责人的考核是指基层单位各部门及其负责人。

第二章 考核组织
第三条设立公司考核领导小组，成员由公司领导班子成员组成。公司考核领导小组是全司目标管理考核工作的领导机构，对全司目标管理考核工作进行指导、监督和管理。公司考核领导小组对员工考核申诉有终局裁决权。

第四条考核领导小组下设考核工作小组。考核工作小组负责考核工作的实施、关键业绩指标（KPI）及其他考核指标的审核，对所辖范围内员工考核成绩进行审定，受理员工的考核申诉并作出裁定等。

考核工作小组按如下办法设置：
（一）公司总部的考核工作小组：组长由分管人力资源副总担任，成员由各职能部门正职、人力资源部人员组成，辖管公司总部员工绩效考核工作；
（二）基层单位的考核工作小组：组长由单位负责人担任，成员由经营班子其他成员、各科室负责人和人力资源科人员组成，辖管本单位员工绩效考核工作。

第五条部门负责人是部门内部目标管理、关键业绩指标及其他考核指标制定和绩效考核的组织者和负责人。公司总部各职能部门对基层单位对口职能部门的关键业绩指标有指导、复核权。

第六条各层级人力资源部门负责本层级各部门内部绩效考核的监督、指导工作。

第七条工作目标分为单位目标、部门目标、个人目标三个层次；考核分为日常考核、月度考核、年度考核三个层次。

第三章 目标管理
第八条单位目标
（一）考核工作小组根据公司研究确定的年度工作目标及公司发展战略规划，结合本单位的生产经营、管理实际情况制定本单位年度工作目标指标体系；
（二）把本单位目标指标分配到各部门。

第九条部门目标
（一）各部门根据本单位分配到的部门目标指标，制定本部门的年度工作目标；
（二）根据本部门的年度工作目标制定本部门的月度工作目标；
（三）把部门的目标、计划分解、落实到人，并确定关键业绩指标的量化工作（确实无法量化的按定性进行）。

第十条个人目标
（一）员工根据部门分配的目标与计划制定出本人的年度工作目标与计划；
（二）根据部门月度目标与计划，制定本人的月度工作实施计划。若客观情况发生变化足以影响工作目标达成的，部门领导可与员工进行沟通，对本月工作目标作适当的调整。

第四章 考核实施
第十一条日常考核
（一）日常考核主要考核员工个人出勤、劳动纪律、工作态度和工作完成情况等方面；
（二）各部门负责人负责对本部门进行日常工作检查，主要检查员工日常出勤、突出表现及违章、违纪和工作完成情况；
（三）日常考核作为员工勤务、工作态度和工作完成情况考核方面的依据。

第十二条月度考核
（一）月度考核