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富士通微电子公司优秀全面质量管理TQM活动成果报告PPT.ppt

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文档格式:PPT
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更新时间:2018/9/10(发布于广东)

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文本描述
降低155-TO252裂纹的发生率 一、小组简介 Madagascar 小组成立于2005-7-19 ,注册号:2005058 。小组紧紧围绕课题,运用PDCA循环,深入开展TQM活动,旨在杜绝155-TO252塑封体裂纹的产生。我们的成员包括了塑封到外观的工艺技术人员,成员表如下: 二、选题理由 1、2005年1月,155客户的TO252产品因塑封体裂纹接收到了顾客的投诉。图片如图。裂纹是产品的致命缺陷。 2、发生客户投诉后,公司领导十分重视,要求工艺部门重点解决这个问题。 3、微小的裂纹可能直接导致了内部金丝的断裂、水气的进入腐蚀芯片表面压焊块、Al线条及发生电化学腐蚀、影响散热性能、导通电阻,最终导致产品的失效。 金丝断裂 铝腐蚀 客户投诉图片 三、活动计划 为使工作更加有序且高效的运行,我们制定了活动计划表。 四、现状调查 在2005年初,155客户投诉我们公司生产的TO252产品有塑封体裂纹。当时确认的对策如下: ①将切筋打弯冲塑凸模的头部尺寸减小0.15mm。 ②外观采用30倍镜检。 ③QC加大抽样量,200只/LOT.→315只/LOT.。 ④升版从塑封到外观的FMEA。 ⑤建议使用有mold lock design的框架。 以上对策虽然起到了一定的作用,但是在外观镜检的过程中还是发现了大量的裂纹(如下表统计),由此还带来了一些其他方面的原因,如:增加了大量的人力和生产周期,而且因为多了一道工序,反而易产生其他的外观不良等。 五、目标确认 结合用户的反馈情况和公司实际的生产状况,以及小组成员的一致讨论,决定确立如下活动目标: 将155客户投诉TO252裂纹降低为“零”。 外观镜检批次发生比率降低到1%以下,不良率降低到2PPM以下。并取消现在的全部镜检状况。 六、可行性分析 目标是否实现 优秀的企业文化 领导的作用 人员素质 工作基础 具有丰富的理论知识和实战经验 领导重视并给予大力支持 顾客满意第一 好,还要更好! 优良的硬件设施配合 目标可以达成