IESZ 采购满意度TFT 主题：采购满意度TFT 组长：张建军 书记：廉龙学 组员：麻江玲 李洪 文员：方璐 指导老师：洪总 IESZ 采购满意度TFT 活动说明 活动名称：采购满意度TFT 活动时间：三个月（8月1日-10月31） 活动目标：1、短期目标：阶段性问题的改善、 采购业务能力提升 2、长期目标：杜绝关联部门间不满事项、 达成采购业务规范化 活动方式：1、每日进行改善进度管理 2、每周2次进行内部会议讨论 3、每周问题点汇总及提报后分析 4、team别改善进度会议(1次/月） IESZ 采购满意度TFT 目 录改善提案及改善活动的意义 提案书写的标准格式提案的提交处理流程 6小组提案战略及组织架构如何开展采购改善提案活动提案的统计与总结交流 IESZ 采购满意度TFT 1、把事情做得更好有两种途径：一种是突破性的进展，即“创新”； 另一种是逐步改进，即“改善”。 2、改善：发掘工作中存在的问题并采取措施解决问题， 通过“改进 — 维持 — 进一步改进”的循环，把事情做得越来越好。 注明：“改善”强调的是这样一种观念：每一件工作，都有很大的 改进余地，改善是持续和执着坚持的。 改善与整改的区别： 主动发现问题，找出原因并解决问题就叫改善； 由其他部门检查发现问题后再解决问题就叫整改。 什么是改善？