沙场秋点兵决胜九月大战 前言 今年四季度也是2014年开门红之前最后一个发展季，同时也是XX分公司新十年的第一个发展季，特殊的时机赋予了我们特殊的使命。能否在新十年来临之际实现新突破，成败就在组织发展。 为此，XX分公司总经理助理XX总特别强调： 组织发展必须放在营销工作最重要的位置上，营销队伍上下要从思想意识、资源、组织、管理等方面全面重视。 要聚焦资源、强势推动，系统操作，体系化管理，实现整体制胜。 必须充分调动一切可以发展的力量，内外并举，新老并举。 架构突破是人力突破的关键所在。 呼之欲出-2013年组织发展“XX计划” 借分公司成立十周年大势，新起点，新发展。 借九十双飞大势。高业绩，高收入，氛围浓厚，带动组织发展。 抓住最后机会，蓄势2014。 新人 10月1日 至12月31日 1.1XX新人专属培训政策（上岗当月600元培训津贴） 1.2XX新星工程 前六个月 7-12个月：当月FYC达成3500，津贴补至3000 大专及以上：800元/月训练津贴 大专以下：600元/月训练津贴 举例： 一名大专以下新人正常参训且上岗： 培训津贴600元+训练津贴600元+基本法新人津贴800元+初年度佣金800元=2800元 一名大专及以上新人正常参训且上岗： 培训津贴600元+训练津贴800元+基本法新人津贴800元+初年度佣金800元=3000元 准主任 103及以上职级 2.2XX步步高 10月1日 至2014年6月30日 2.3XX晋升工程 至12月31日 入围期：10月1日至12月31日，有效新增≥1人可入围 发展期： 待遇一：2014年一季度8百至2千发展津贴/月 巩固期：2014年二季度1千5至2千发展津贴/月 基本法标准晋升：2000元 12个合格人次晋升：3000元 基本法1.5倍晋升：4500元 1.5倍晋升后再按1.5倍维持：900元/月（次季度） 2.4健康营业组工程：每季度连续3个月达成FYC≥9000元，合格人力≥3人的营业组，奖励主管健康营业组津贴800元。