21 世纪是知识经济的时代,知识经济为项目管理搭起了表演的
舞台。项目管理正以其清新的面目脱颖而出,在社会上得到了越来越
多的青睐并被各行各业广泛应用。
项目管理是一门来自于实践并在实践中不断发展的学科。本文将
以“北京 307 医院医疗综合楼”项目为例,通过对该项目设计投标的
全过程的介绍,从建筑设计、人员管理、设计+管理的管理模式等方
面的做法加以分析,希望总结出嘉远公司在该项目的成功与失误,并
结合我国的国情和项目管理发展现状得出启示和提出建议。
关键词 医院建筑设计,项目管理,投标/成功与失误目 录
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第一章 绪论.7
1.1 研究背景....... 7
1.1.1 现代医院建筑的发展变化与趋势.7
1.1.2 我国建筑行业的状况分析12
1.1.3 北京建筑设计市场竞争焦点及态势........13
1.2 问题的提出 .... 16
1.3 研究的目的 .... 17
1.4 研究的主要方法及结构安排 .. 17
第二章 优秀的建筑设计和充分的调研是该项目成功的首要因素
......... 19
2.1 项目的概念、特征与属性 .... 19
2.1.1 项目的概念19
2.1.2 项目的特征与属性20
2.2 解放军 307 医院项目的概况与特点........ 21
2.2.1 307 医院项目的概况......22
2.2.2 嘉远方案的先进的设计理念.......22
2.2.3 和其他方案相比嘉远方案在经济标上有一定优势.......28
2.2.4 和其他方案相比嘉远方案在建筑设计上的最主要的优势与缺陷.......28
2.2.5 落选方案的优缺点...........29
2.3 医院考察是必不可少的一个步骤 .......... 31
2.3.1 北京军区总医院...31
2.3.2 309 医院.....32
2.3.3 天津泰达医院.......32
2.3.4 取长补短是做好方案的良药-综合评述...........33
第三章 项目经理及其有效协调对项目的成功功不可没 ...........36
3.1 项目经理的责任和权力的定位 36
3.2 如何提高项目管理人员的能力 39
3.2.1 人员能力的内涵...39
3.2.2 如何提高人员能力...........41
3.3 项目经理的协调与管理在 307 项目中的实际作用 ........ 43
第四章 先进的项目管理模式是发展趋势.........45
4.1 工程项目管理模式的经济学思考 .......... 45
4.1.1 交易费用理论概述...........45
4.1.2 几种工程项目管理模式比较.......46
4.2 设计+管理――307 项目采用的先进管理模式 .......... 49
4.2.1 项目管理在 307 项目中的具体做法.......50
4.2.2 项目管理的程序规范,严谨.......52
4.2.3 应加强合同管理...53
4.2.4 施工阶段管理应未雨绸缪...........55
4.2.5 307 项目能成功的内在因素-嘉远公司管理制度体系总结.....55
第五章 结论...........61
5.1 该项目管理上的可借鉴之处.. 61
5.2 有待改进之处.. 63
5.3 对今后项目管理的启示...... 64
致 谢...........66
参考文献.....67