摘 要
本文将运用人力资本理论、激励理论等方法，在收集全国不同地区科技公司核
心人员持股的真实数据的基础上，分析公司核心人员持股对公司的影响，从而得出
核心人员是否应该持股，持股的比例，怎样具体的实施核心人员持股，还需要改进
和注意的问题等。

首先，在引言部分介绍了美国公司的长期报酬，以及中国科技公司核心人员的
一些特点与激励的方法，同时对中外公司的不同加以比较，进一步阐述报酬的多样
性与长期激励的必要性。

其次，本文就科技公司核心人员的现状进一步论述。从核心人员的激励所遵循
的一些理论基础入手，阐述企业核心人员的重要性、稳定性、激励机制、委托代理、
归属感等方面、以及企业在这些方面所存在的一些棘手的问题，比较中美科技企业
在这些问题上面的差别所在。

再次，本文研究了武汉地区 5 家科技公司的核心人员持股的具体情况，并对各
个公司的持股特点、持股目的一一作出分析。并列举广东深圳一些企业和全国其他
地区企业的成功案例，与武汉公司作对比，进一步研究成功与什么样的因素有关。

最后，本文将研究科技公司核心人员持股的具体操作办法，并阐述这样操作所
需条件和应该注意的问题，以进一步完善核心人员持股的具体实施的方法。

关键词：核心人员、持股、激励、科技公司