摘要
H烟草集团作为国有大型垄断企业,拥有千余人的中级管理人员队伍。随着
公司的不断发展,在对中级管理人员的激励上逐渐显现出激励模式单一、激励的
有效性不高、激励效果不明显等问题,制约了公司管理效率和管理水平的提升。

本文以H烟草集团中级管理人员作为研究对象,首先调查了解该公司现行中
级管理人员激励措施及办法,通过问卷调查、访谈等手段了解公司中级管理人员
对激励需求因素的满意度和期望程度,并对调查结果进行整理统计、分析比较,
采用定性与定量相结合的研究方法,总结出H烟草集团现行中级管理人员激励体
系的成效,包括为员工提供稳定的工作岗位和具有竞争性的工资收入、卓有成效
的培训管理和良好的晋升平台,查找存在的问题,主要有员工职业生涯规划不到
位、绩效考核体系缺乏激励动力、福利待遇缺乏弹性、激励措施的针对性不高、
企业文化体系不健全、内化不深入等。最后参照综合激励理论的观点,对当前激
励体系的有效措施加以继承和发扬,同时提出开展员工职业生涯管理、建立科学
合理的绩效管理制度、加强福利待遇的弹性机制、加强激励措施及办法的针对性、
强化企业文化建设等五个方面的改善建议,力求充分调动H烟草集团中级管理人
员工作的积极性、主动性和创造性、提高人员满意度,提升集团的管理效率和管
理水平,达到公司与员工双赢的效果。

关键词:烟草集团,中级管理人员,激励,改善