随着城市轨道交通的迅猛发展,车辆专业技术人员成为急缺人才,
国内各车辆供应商也纷纷出台特殊政策鼓励技术人员作为车辆供应商
之一,SCRC公司领导层意识到原有的绩效考核制度已经不能充分调动
技术人员的工作积极性,决定投入专项设计奖并制定新的分配激励制度
对其进行分配,作为公司原有绩效激励的补充而要保证这一举措的有
效实施,必须优化现有的绩效评估体系,因此,如何设计新的考核方
法,使其能够更加公平准确地反映员工贡献的问题,成为本研究的出发
点和主要目标
新的考核办法要能够更加关注项目设计的准时性!质量和难度,使
设计师的工作能够和公司的战略目标相统一本文在深入剖析原有分配
问题的基础上,抓住最能反映设计师工作实质的关键核心指标--一有效
图量,基于sMART原则和激励理论原理,有机整合了指标相关性分析!
层次分析法!混合标准量表法!360度绩效考评等方法,形成C一H一M组
合评价法,该方法的实施紧密结合公司的技术管理制度和管理经验选
择SCRC公司最具代表性的设计项目Mp车作为新方法的应用实例,基于
其工程图纸的设计过程和结果,对Mp车不同设计工作的综合贡献度进
行评价,最后又以此为基础介绍了其它设计项目的评价方法,从而保证
项目内部和外部分配的公平性
新方法解决了SCRC公司原绩效考评办法无法解决的问题,很大程
度保证了分配的公平性,并具有良好的可修改性,有利于后续的改进
研究结果希望为类似企业的考核制度带来参考
关键词:绩效评估,设计师,层次分析法,混合标准量表法,360度绩
效考评,C一H一M组合法