15天时间六轮修改，不单是考虑一个智力服务机构的专业能力、大局顾念与实际操
作能力，同时也是延伸了对企业服务更高层次的战略陪同，所谓幸运；同时项目所代
表的意义，大家顾问认为，不简单是一个简单的地产或者产业上的局限，更是一次对
开发企业面临未来发展的一次敲门，综合体项目，有太多精彩，也有太多失败，所
以，我们谨慎至微。

大家顾问认为：不论从宏观形式，或者新经济趋向，或者到城市的需求， 都
可以界定成一个变局的时代，而无数商业经典告诉我们，在变局中，只有战略眼光
深远的领袖，才能引导企业走向胜利！
今天的提报，是以切实与负责的原则展开！一切研究都必须以现实条件为基础，以企业的目标为导向
客户显性目标
为K1-K4地块定位，并提出物业运营的指标财务可行性；
为K1-K4地块设计市场效率的物业发展规划；
客户隐性目标
符合企业需求的开发盈利模式与持续发展之道
实现地块最大化价值，综合体开发的战略思路
合理的物业搭配，有效的提升市场运作概念第一章 定位前提依据
K1-K4 单体物业优化建议
K1—K2整合综合体优化建议
项目研究工作步骤
第三章企业发展策略
第二章物业定位建议
K3—K4整合综合体优化建议
市场概况与观点推导
规划指标的属性界定
企业需求与财务导向的依据
企业转折期开发战略建议
物业形态财务指标的验证
国际城K1—K6 整合发展概况1.市场导向的定位依据
第一章K1 – K4 定位前提依据
2.规划指标的定位依据
3.财务指标的定位依据综合体开发的核心三要素
3、财务导向：决定项目开发的安全线
随着房地产市场的不断金融化，对企业而言，一个综合体项目的开发已经由单纯的地产命题上升到更为核心的财务命题。

1、市场指标：决定项目中物业的价值结构
简而言之，市场的数据对于项目来说，是决定不同物业的价值区间与市场取向，直接影响规划与财务目标。

2、规划指标：决定项目利润天花板
对于城心项目，高商业配比的指标给予，是对企业开发规划实施的市场化考验。可以说，实施贴近指标的市场与财务通常最有利润率的。