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收购PEST分析方法波特的五种力量模型SWOT分析方法双品牌战略市场细分战略目标
[提纲]
公司简介
美的公司
荣事达公司
美的荣事达公司
美的和荣事达联姻
2.1运用PEST分析美的收购荣事达时所处的宏观环境
2.2运用波特的五种力量模型分析以洗衣机和冰箱为主的家电行业
2.3美的收购荣事达的SWOT分析
2.4美的收购美泰克所持荣事达股权所经历的风雨路程
3 美的收购荣事达股权的步骤
4 美的荣事达公司的价值理念(目标)
5 美的荣事达采取的具体战略与战术
5.1美的荣事达的市场细分及市场定位
5.2合资公司采取的具体行动
6 合资企业所取成效
7 回答提问
1公司简介
1.1美的公司简介
创业于1968年的美的集团,是一家以家电业为主,涉足房产、物流等领域的大型综合性现代化企业集团,是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地。 1980年,美的正式进入家电业;1981年开始使用美的品牌。目前,美的集团员工近8万人,拥有美的、威灵等十余个品牌。除顺德总部外,美的集团还在国内的广州、中山、安徽芜湖等地建有生产基地;在国外的越南平阳基地已建成投产。美的集团工业基地占地总面积超过700万平方米。美的集团在全国各地设有强大的营销网络,并在美国、德国、英国等地设有13个海外机构。美的集团主要产品有家用空调、商用空调、大型中央空调、冰箱、洗衣机、电饭煲、饮水机、微波炉、洗碗机、电磁炉、风扇、电暖器、热水器、灶具、吸油烟机、消毒柜、电火锅、电烤箱、吸尘器等家电产品和压缩机、电机、磁控管、变压器等家电配件产品,拥有中国最大最完整的空调产业链和微波炉产业链,拥有中国最大最完整的小家电产品群和厨房家电产品群。美的集团一直保持着健康、稳定、快速的增长。上世纪80年代平均增长速度为60%,90年代平均增长速度为50%。新世纪以来,年均增长速度超过35%。
1.2荣事达公司简介
荣事达集团是中国知名的家电企业集团,集团产品线涉及白色家电、黑色家电、系列小家电、新型能源等多个产业。荣事达集团拥有 “中国名牌”和“中国驰名商标”——“荣事达--Royalstar”。2006年经中国品牌研究院权威评估“荣事达”品牌价值超过26亿元,位居中国最具价值驰名商标排行榜第54位。荣事达中美合资公司诞生于1996年,原来的控股方为美国的美泰克公司,占合资公司50.5%的股份,荣事达占49.5%的股份。这两家中外企业虽经几年的合作,但终因文化、管理等方面的差异,导致经营业绩不佳,不得不选择“离婚”。2002年1月美泰克公司在作出转让自己在合资公司这50.5%的股权后,国内外的大企业纷纷前去洽谈收购。
1.3美的荣事达公司简介
美的荣事达合资公司位于安徽省会合肥,是一家以生产和销售电冰箱、洗衣机为主的家电企业。20