摘要
随着我国各项改革的深入,现代企业制度在各行各业逐步建立起来,企业作
为市场主体的地位更加巩固和成熟。但是,在现代企业管理的核心—人力资源开发与管理领域,由于历史和现实的原因,一直停留在较低水平的事务型人事管
理阶段,缺乏对雇员职业发展的正确认识,更缺少必要的职业开发与管理手段,
造成企业人力资源低效配置,人不得其事,事不得其人。而企业雇员因得不到有
效的高层次激励,要么死水一潭,要么跳槽频繁,职业能力低下。员工职业发展
问题已成为制约诸多企业在新形势下进一步发展的瓶颈,阻碍了企业目标的顺利
实现
本文主要从人力资源有效激励和优化配置的角度,在“以人为本”管理思想
的指导下,对企业职业管理和员工个人职业发展的必要性及其基本功能进行分
析,促进国内企业管理者认识并接受员工职业发展管理思想;从企业人力资源管
理者的角度,对企业如何设计职业管理制度以帮助员工主动性职业发展进行研
究;最后,借鉴国内外部分企业在员工职业发展管理方面的成功经验,结合我国
国情,尝试提供一套涵盖员工进入组织、在组织内以及退出组织各个阶段的管理
实践方案。研究的主要目的是帮助企业加强员工职业开发与发展管理,使个人与
组织的职业需求相匹配,最终实现组织目标
关键词:员工职业发展管理