前言
在接触本项目之前，我们知道，威海市是中国著名的港口及旅游城市，是中国距日韩最近的城市，是中国沿海开放城市之一，是中国第一个国家卫生城市，是全国投资硬环境40优城市，也是全国综合经济实力50强城市…在拥有众多光环的海滨城市中心操作大体量的商业项目，于我们，既是一次机遇，也是一次挑战!
一开始，我们对于在三线城市做一个20万方的商业项目是心存疑虑的，但在看到项目地块，尤其更对区域市场进行深入调查与实地走访后，这个顾虑不翼而飞——在这么好的位置，我们只有成功，现在我们考虑的问题只是如何更成功！
一、如何在各方面条件都十分有利的情况下，将本项目的价值达到最大化？
二、如何使本项目既是威海的、山东的、又是全国的？
三、本项目既是商业项目，同时作为城市标志载体的价值如何实现？
四、如何找到本项目最合适的定位，并赋予其独一无二的开发理念并最有效地进行规划？
商业定位与规划需要专业严谨的推演又需要跳跃灵动的思维，我们努力平衡这两者
在完成这份报告的那一刻，我们发现，我们做到了
目录
第一部分总论
第二部分分析篇
第三部分定位篇
第四部分规划篇
第五部分运营篇
附件1：商业调查相关数据
附件2：品牌信息汇总
附件3：参考案例信息
第一部分总论
一、研究区域界定
考虑本项目所处地理位置、交通状况以及其辐射能力和自身项目特点等综合因素，我司将针对本案，圈定以本项目区域市场环境重点核心区域为环翠区中心区域：
北至统一路隧道口；
南至世昌大道；
西至昆明路隧道口；
东至海滨北路
区域商业研究范围扩大至西部的高技术产业开发区和南部的经济技术开发区
研究核心：1、威海经济发展、规划、竞争项目情况
2、区域商业、商圈、商业物业发展情况。