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深圳惠州花样年别样城生活特区项目整合推广策略报告(147页).rar

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更新时间:2018/9/2(发布于广东)

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文本描述
花样年别样城 整合推广策略
深圳长城盛花广告
花样年华 别样开启
站在大盘的运营角度
看花样年·别样城
一个建面达70万平米、分5期开发的一个大盘,在相对漫长的开发周期中,需要一个鲜明的定位,能够在深惠两地的购房者心目中,留下深刻的印象。

同时,作为花样年地产在惠州的首个项目,我们需要从宏观、中观、微观等层面进行立体思考,以达到确立项目优势认知,并奠定花样年品牌在惠州的市场占位的战略意义。

宏观:花样年品牌输出
花样年品牌传播核心 让生活更有风格
作为聚焦于城市综合体和精品高档住宅项目开发的发展商 ,
这个品牌核心意味着,她总是为有理想、有追求、有品位人考虑
不仅是为买家提供一种建筑的产品,更为高端人群实现生活独特性,
惠阳别样城,正是这样的一条“让生活更有风格”的产品实践,
因此,我们不仅要在惠州传播花样年品牌精神,
更要考虑到,在深圳,花样年进一步深化企业品牌价值
中观:超越区域的心理距离
已经面市许久的DADA的草地光耀城等大盘,
从一开始,源头上就界定了它的与众不同,
如艺术生活社区,世界别墅区(先生的湖),等概念确立自成体系市场占位。

微观:项目视角
70万平米,一期总建筑面积为近7万㎡,由10栋11层的小高层组成,每栋由两个单元组成,一梯4~5户。 从一期产品面来看,消费类型偏年轻化,但是,我们也需要看到大盘所能提供的:一个囊括深惠未来趋势和消费者当下需求的生活场!
需要从一个非常特别的角度看待中小户型VS大社区的辩证关系也正可以成为项目跳脱限制、驱动市场的动力。