论文采用调查研究与统计分析相结合，定性与定量分析相结合等多种技术方
法，对岳阳中石化壳牌煤气化有限公司企业文化现状进行客观分析和评估，指出
了其在企业文化建设方面需要变革的内容，分别从精神层和符号层两个层次对该
公司的企业文化体系进行了设计，并提出了企业文化变革实施的原则、步骤以及
与之相匹配的有效措施。作者认为，只有重视和发挥企业文化的引导和推动作用，
该企业才能扭转目前存在的重技术、轻文化的不利倾向，解决执行力较弱、员工
没有归属感等问题，逐步摆脱资金紧张、人员流失的困境，以文化铸造和谐管理
团队，以文化打造竞争力优势，从而实现公司将洞庭煤气化项目建设成为壳牌煤
气化技术在中国应用的示范工程，为煤的洁净、高效利用技术在中国的持续发展
做出自己的贡献的愿景。
该公司企业文化的困境，反映了一个以技术领先的公司在内部管理方面所面
临的深层次危机，也是一个企业在形成企业文化竞争力的阶段会普遍遇到的困扰。
希望对该公司企业文化建设的研究能够对其他类似企业有一定的借鉴意义。
关键词：企业文化；企业文化建设
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