潘集北城及二十中地块定位发展报告 合肥凯沃商业经营管理有限公司 （初稿） 定位是新商业经营成功的关键因素之一。有了清晰的定位，才有明确的目标市场。有了明确的目标市场，才能保证商业招商经营策略具有较强的针对性。商业地产时代呼唤精细化定位，各种商业业态有机结合、重点突出，才能达到相互之间的有效助益，和项目价值的提升。 前言： 商业定位思考 目 录 第一部分.项目概述与研究方法 一.项目概况 二.技术经济指标 三.研究范围与指标 第二部分.社会经济发展状况对项目的影响 一.宏观经济发展状况 二.房地产市场发展状况 三.城市规划与建设状况 四.社会发展状况对项目的影响 第三部分.商业关键要素分析 一.现有主要商圈 二.市场调研部分 三.消费市场调查分析 第四部分.项目理解 一.项目认知 二.优势 三.劣势及应对 第五部分.项目定位 一.定位原则 二.总体定位 三.辐射范围定位 四.形象定位 五.商品档次定位 六.目标消费者定位 七.目标商户定位 第六部分.规划建议 一.规划建议 二.物业建筑要求 第七部分.财务分析与投资预算 一.财务分析 二.投资预算 第八部分.招商操作流程 一.招商流程 二.VI展示 第一部分项目概述与研究方法 项目概况 项目地处潘集区核心商圈，位于黄山北路与滨河路交叉口，北临泥河，南接红旗商贸文化广场，与金格四海、袁庄商场等同处潘集核心商圈内，用地外部环境极为优越。用地共分A、B两个地块，A地块为北城市场地块，B地块为淮南二十中地块；B地块总用地面积23842.83平米，共规划预留停车位481个。 本报告以该商业楼的市场调研、定位及实操为研究策划对象。（图示为B地块） B地块 A地块