项目管理的基本理念及应用 PM2 邦永科技（中国）有限公司 GoodView 讲义内容 项目与项目管理的基本概念 项目管理的主要内容 项目管理的主要技术 信息时代的项目管理 1.什么是项目管理 为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力 。 项目的概念 工程建设项目 新产品开发、研制项目 技术改造、生产扩建等项目 世界银行及其他国际贷款项目 IT 项目 项目的一次性 项目的独特性 项目需要使用资源 项目含有不确定性 项目的特征 项目的分类 一、大类 工程、非工程 二、行业 房地产、建筑、设计、制造、农业、医疗、金融、电子、交通、电信、能源、化工 三、性质 研制、技改、引进、风险投资、产品开发、转包生产、组织活动 项目的三约束 成功的项目管理必须同时达到成本、范围、时间三个目标 项目管理的定义 项目管理 — 在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够满足或者超过项目干系人的需求和期望。 ——1996年PMBOK中的定义 项目管理 — 在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够满足或者超过项目干系人的要求。 ——2000年PMBOK中的定义 ——项目管理就是把各种资源应用于项目，以实现项目的目标。