摘要
目标是对项目管理追求的终极成果,由于工程项目本身的一次性!不确
定性和高风险性等特点,项目实施中,目标偏离计划成为不争的事实,如何
有效地控制项目沿既定方向逼近目标是项目管理者难以结束的梦魔在我国
工程项目实践中,目标控制的方法与手段基本上还停留在完全依赖于现场的
监督和管理,目标控制缺乏整体性和协调性,项目进程的实际状况是一个/黑
箱0,工程一旦进入高峰期,到处都在/失火0,随时都需要/拆东墙补西墙0,
直到工程结束才发现实际同目标相去甚远没有一套科学的方法与手段,仅
靠各职能管理者对单一目标的关注,是永远满足不了项目整体目标要求的
针对这些问题,本文对正在实施中的大院人家商住楼项目提出了一种全新的
目标控制方法,结合该工程本身的特点和目标要求,汲取国际上先进的项目
管理理念,利用国内外成熟的项目管理工具和实用模型(WBS工作分解,PERT
网络计划技术,成本与费用联合控制的挣值分析,PADC质量控制等),借助
信息化技术(EXCEL!PROJECT与AUTOACAD联合使用,远程控制技术等),对
其三大约束性目标进行了系统的可视化设计与动态控制,并提出了目标的集
成控制方法本文的宗旨是要探求一种使项目进程/黑箱0全程可视化的方
法
关键词:工程项目;项目管理;目标控制;可视化;集成控制