2、基本思路和逻辑结构
通过对公司成立的状况和背景进行分析,引导出论文研究的问
题,然后运用迈克尔 希特的战略管理理论及 SWOT 分析法对公司面临
的环境、资源、能力进行分析,揭示公司自身的优势、劣势,面临的
机遇、威胁。在此基础上,指出公司未来可能的发展方向、相应的实
施战略和实施战略的举措,最后提醒注意实施战略可能遇到的障碍和
成功的关键因素。
3、主要内容及观点
文章分为五个部分,第一部分描述了公司成立时的状况和背景,
第二部分进行环境分析和 SWOT 分析,第三部分描述公司发展的愿境、
定位和战略目标的选择。第四部分提出公司的发展战略和战略举措。
第五部分对阻碍公司战略实施的障碍和成功的关键因数进行了分析。
内容主要观点就是公司必须依托股东优势变革自己,使自己成为一个
多元化的集团公司,否则,公司将逐渐消亡。
4、主要贡献
本文的主要贡献就在于它是第一篇系统的分析九寨沟水电开发
有限责任公司成立的动因和发展战略的文章,对推动相关人员积极思
索公司未来的战略发展具有促进作用,同时,也为九寨沟水电开发有
限责任公司的发展战略提供了可资参考的选择。
关键词:公司, 环境, SWOT, 发展战略, 举措, 障碍, 探索