摘 要
四川天驰油气工程建设有限责任公司川南分公司，是在中国石油
天然气集团公司 1999 年重组分离后，中国石油天然气集团公司存续
企业持续重组,2001 年由原四川石油管理局川南矿区下属的川南油气
田建设工程公司整体重组改制而来的一家公司。

自重组改制以来，公司面临着在市场经济中如何参与激烈的市场
竞争问题，随着我国加入 WTO，国家要求“对垄断行业放宽市场准
入，引入竞争机制”，中国石油天然气股份有限公司范围内工程技术
服务市场在 2001 年放开 50%的基础上 3—5 年内全部开放，所有项目
对外招标竞争。这将意味着油气工程服务企业失去了原来关联交易所
带来的行业保护，把油气工程服务企业直接推向了市场，平等地参与
市场竞争。竞争是企业成败的关键，作为四川天驰公司川南分公司的
管理者，我们必须回答几个问题：在油气工程建设产业中驱动竞争的
因素有哪些？川南分公司如何在长期的竞争中处于最佳位置？在现
有条件下，如何快速培育和提升川南分公司的竞争优势，才能在市场
竞争中处于有利地位？
本文在把企业的生存与发展结合起来的基础上，以一部分实证调
查为依据，通过研究四川天驰公司川南分公司的竞争战略，为四川天
驰公司川南分公司抓住当前机遇，实现跨越式发展作些有益的尝试。

第一章概述了四川天驰公司川南分公司及所处产业背景；第二章简明
扼要的介绍了产业结构分析和企业资源能力分析等企业战略理论；第
三章和第四章在前述理论的基础上对四川天驰公司川南分公司进行
了产业结构和竞争分析及企业资源能力分析等相关战略分析；第五章
和第六章提出四川天驰公司川南分公司的战略基础、总体战略目标与
战略实施的途径及措施，对其进行了检验和评价，并对具体实施中需
注意的几个方面作了探讨。

笔者结合定性与定量的方法，为四川天驰公司川南分公司制定了
总成本领先和差异化的基本竞争战略，并结合实际提出了未来几年的
总体规划。强调主动应对外部环境的快速变化，培育企业核心竞争力，
利用产业资源及其结构的多样化，扩大企业规模，积极纵向上整合，
占据产业高端市场，发展成为在行业领先的企业。

本文试图通过在行业快速发展的一个关键时期的企业战略制定，
给企业提出一些建设性的建议，增强居安思危的思想意识，为改变四
川天驰公司川南分公司的思维模式做力所能及的思想准备。本文的研
究，希望增加企业管理层战略性思维的比重，多从长远和大局考虑问
题，同时，也为当前油气工程建设行业的其他企业提供一定的启示和
参考。随着社会的进步，全球化进程的加快，战略理论的发展，本文
的一些分析、观点及措施需不断地改进和完善。

关键词：四川天驰公司川南分公司;竞争战略;战略分析;
战略制定;