摘 要
随着中国加入 WTO 和电信行业的进一步成熟，为应对发展带来的机
遇与挑战，我国电信业经过了多年的酝酿和准备，借助第三代移动通信
(以下简称 3G)发展带来的机遇，随着 08 年《关于深化电信体制改革的
通告》的颁布，新一轮电信重组终于起步。将中国铁通并入中国移动集
团成为其全资子公司；中国联通剥离 CDMA 网并入中国电信；中国联通
GSM 网与中国网通合并组成新的联通集团。从此中国电信业形成了新的
中国电信、中国移动、中国联通“三足鼎立”的局面，2009 年 1 月 7 日
工业与信息化部又颁发了三张 3G 运营的牌照，即中国移动负责 TD-SCDMA
网络的运营、中国电信负责 CDMA-2000 网络的运营、中国联通负责 WCDMA
网络的运营。

研究的目的和意义：中国移动通信集团公司在电信业重组的背景
下，面对两方面的形势：一方面电信重组带来了全业务运营的浪潮，产
业链各方都在顺应这一趋势，在全球化的竞争中快步走向融合；另一方
面以发展 3G 为契机，合理配置现有电信网络资源，形成适度、健康的市
场竞争格局，既防止垄断，又避免过度竞争和重复建设。

本论文主要针对中国移动在重组背景下，研究重组后存在的优势和
劣势，以及如何确定企业自身准确而独特的战略定位，并根据战略定位
形成科学、合理的战略目标，最终实现综合信息服务提供商的目的，引
领行业的发展。论文结合中国移动自身特点及同行业国内外标杆企业发
展模式与先进经验，运用 PEST 分析、五力模型、SWOT 分析等多种方式
对这些问题进行了深入而细致地分析与探究。

关键词：通信运营, SWOT 分析，战略定位, 实施关键