目录
一、宏观房地产市场周期和影响研究……3
二、高密度综合项目案例研究……...18
三、项目整体定位建议52
四、办公楼定位建议…56
五、商务公寓定位建议136
六、住宅定位建议…….……192
七、零售定位建议…280
八、项目整体规划建议……360
九、财务分析……383
十、项目开发建议总结….….395
本项目开发难点和重点
解决方法
难点
5、目标客户：合肥及政务新区的产业/人口结构不断提升
中，如何结合现状和未来的趋势准确甄别目标客户
3、开发分期：合肥未来房地产市场整体物业供应较大，
如何通过合理的分期开发提高吸纳量避免资金沉淀
1、整体定位：面对合肥市传统商业商务中心的竞争压
力，本项目如何定位以便前瞻性配合政务新区的规划
6、住宅比例：本项目住宅比例较低，如何寻找其他的房
地产产品以便降低商业项目的开发风险
4、市场指标：在变化中的经济和市场环境中，如何科学
预测本项目销售时（未来五年）的租金售价
8、商务公寓：边缘产品商务公寓的层高变化将直接影响
建筑面积/价格/成本从而影响回报，如何决定其层高
㈠政务新区发展趋势研究
㈠周边项目研究
㈠政府访谈
㈠判断未来供需情况
㈠国内外案例
㈠引入市场类住宅产品
㈠增加商务公寓卖点
㈠客户访问和建筑设计公司访谈（HOK，中建国际）
㈠增加公寓型住宅研究提供设计支持
㈠客户访谈㈠市场研究
㈠通过静、动态财务分析评估
9、财务回报：应用于销售型住宅的静态财务分析不适合
经营性物业，如何进行合适的财务分析
㈠20年动态财务分析（包括净现值、内部收益率和
敏感性分析
基于客户和仲量联行双方所签订的研究框架、项目启动开展的客户高层访谈、中期和终期（报告初稿）的交流，仲量联行认识
到金大地政务新区综合项目存在如下亟待解决的难点，在本报告中我们将充分利用我方在合肥本地的详细调研和我方独到的研
究方法为贵方提供解决方案。

2、物业配比：本项目为综合用地，如何形成协同的物业
组合实现良好的社会及经济效益
㈠本地市场供求平衡
㈠宏观计量经济学模型
㈠国内外案例
㈠本地项目价格比较
㈠计量经济学模型
㈠微观需求访谈
㈠本地项目研究
㈠先进城市分析
㈠微观需求访谈
7、规划要求：本项目建筑密度低而容积率高将是规划师/
建筑师的一个挑战，如何从市场研究帮助他们的设计
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