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世联_广东深圳金色海岸策略总纲及销售执行报告(包装、渠道推广及品牌策略)_120页.rar

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更新时间:2018/8/28(发布于广东)

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文本描述
金色海岸策略总纲及销售执行
王者
之路
本报告,是世联地产基于对金融街的理解,而对项目启动区作出的相关分析和切实可行的方案
必须明确的3个前提
Q1 区域大势将何去何从!
大盘可持续发展的基础
深圳未来将快速发展,深港一体化,推动深圳向世界先进水平迈进
总趋势1
2006年9月19日《深圳2030城市发展策略》提出,深圳2030的发展目标应是“建设可持续发展的全球先锋城市”
“先锋城市”有四个内涵:
改革开放与制度创新的先行者;
自主创新和产业转型的排头兵;
深港交流和区域合作的推动者;
中国参与全球竞争的领跑者。

未来深圳城市发展具有三大功能定位:国家级高新技术产业基地和自主创新的示范城市、区域性物流中心城市、与香港共同发展的国际都会
深圳面临四大“难以为继”的危机:
土地、空间有限,剩余可开发用地仅200多平方公里,深圳土地面积相对较小,总面积为1953平方公里,可建设用地只有760平方公里。如果以每年10平方公里的速度开发,土地“分母”与人口密度及经济产出“分子”之间将出现严重失衡,20年后,深圳将无地可用。

能源、水资源难以为继, 深圳水资源短缺,是全国7个严重缺水的城市之一。人均水资源占有量仅为广东省的六分之一,全国的五分之一。

按照速度模式,实现万亿元GDP需要更多的劳动力投入,而深圳已经是全国人口密度最高的城市,人口容量难以为继;
环境容量已严重透支,7条河流全部遭到污染,环境承载力难以为继
高GDP增速的深圳,正面临四个“难以为继”的约束条件,城市发展进入转型期
总趋势2
“速度深圳”难以为继!这“惊人之语”,出自全国人大代表、深圳市市长李鸿忠之口