报告结构
立题基准：项目企业开发价值序列排定
项目破题：定位核心问题界定
项目立题：物业选型研判及定位策略
客户对接： 客户定位策略研判
定型标准：项目整体定位确立
Document number
立题基准：项目企业开发价值序列排定
1、万达出售、持有物业模式分析
2、项目企业开发价值序列排定
3、项目物业选型及定位的盈利模式基点
本项目在万达开发梯度中属于需要快速回笼资金的中大型项目。

52.5万平米大型城市综合体，规划分为住宅、商业两大组团，其中住宅组团为中等规模的高端社区
三大类办公单体
室内步行街
室外金街
住宅底商
住宅
三块商业中心集群
整体物业选型及定位基点是考虑短期投入，快速产出的物业产品。

Document number
项目破题：定位核心问题确定
1、三大类销售物业核心问题分析
类办公单体（三幢）
商业街 （室内/室外/住宅底商）
住宅 （两大组团）
2、一大类持有物业核心问题分析
商业中心（三个商业楼集群）
[核心课题界定——销售物业]
待开发区域、规模大盘、少商业持有、大量去化
三大类办公单体：
A-110万方的建筑体量，若都设置办公，是否存在市场空间？
A-2若分物业类型选型，何类类办公物业具有市场空间及需求？
商业街：
B-1商业街的市场空间及定位需求市场研判？
B-2室内步行街、室外金街、住宅底商与商业中心之间的定位梯度与规划关系界定？
住宅：
C-1江阴住宅市场空间及需求研判？
C-2项目住宅和类办公物业的定位差异化关系界定？