永隆集团(债券融资、新三板投资) 战略咨询报告
◆深圳市容智企业管理咨询有限公司
◆甘建荣老师经纪人：唐先玮
第一部分：战略制定的基本方法
第二部分：现状反映的战略实施瓶颈
第三部分：战略目标
第四部分 ：资源现状分析
第五部分：战略实施
目 录
一、调研金字塔结构、问卷、模块化访谈
二、战略分析结构
第1部分
制定战略的基本方法
市场销售、财务、供应链、研发质量体系运作现状问题清单
问题分解到各职能部门然后进行金字塔型的访谈
高层
中层
各职能部门部长
基层
董事长、总经理（1）、副总级（4）
市场销售
供应链
财务体系
质量研发体系
市场客户管理、利润链
流速、一体化
杜邦模型评估
质检流程
使命、愿景、组织、人力资源，管理系统
价值链分析
战略认知度
基础流程
战略报告
10人
13人
6人
14人
（25人）
一、调研金字塔结构、问卷、模块化访谈
其他部门
（共78人）
人力资源体系
5人
人力资源规划、绩效考核
二、战略分析结构框架
战略目标
人力资源
体系
杜邦财务模型
供应链管理
（采购、施工、仓储）
市场营销体系
质量管理体系
开发体系
支持体系
主要运作体系
产业市场环境分析
管理体系
产业市场环境分析