高效时间管理 中鼎咨询顾问组 网址： 山西立恒精英培养项目 彼得．杜拉克：无法管理时间便无法管理一切 金钱用完了，还可以获取，时间用完了，生命用完了就结束了。高效的时间管理，就是对自己生命的高效管理。---戴明 效率专家: 企业里浪费时间的行为 1、自我因素: 混乱：没有系统、科学的管理思路； 拖延：工作无节奏； 授权不足：凡事都自己亲力亲为，缺乏对部署的工作指导； 个人需求（社会交往）：社交、应酬等，不能有效分配时间。 2、环境因素： 访客：缺乏有效沟通技巧，不能掌控访客接待时间 电话：频繁接听电话，导致工作效率低下 邮件：邮件处理时间不能妥当安排； 等候：沟通等待、汇报等待时间潜意识拖慢了别人的工作节奏和效率 会议：不能准时召开会议，会议时间太长，不能有效控制会议节奏、经常变成讨论会，议题太多。 要事优先原则 当你什么都想要的时候，什么都得不到！ 很多人都觉得管理是关联的，要解决某个问题总要把相关问题一起解决，但事实恰好相反！ 按照重要和紧急情况，每年做一个主题，或每月强调一个东西，问题一个一个地解决，效果要比“一手抓”好得多！ 到处是重点，一个都执行不了！ 分清重点，要事优先！ 领导说： “我列了十项重点” 二八法则（80/20原理） 20世纪初意大利统计学家、经济学家维尔弗莱多·帕累托提出的，他指出：在任何特定群体中，重要的因子通常只占少数，而不重要的因子则占多数，因此只要能控制具有重要性的少数因子即能控制全局。 例： 80 %的公司利润来自20 %的重要客户； 80％的财富掌握在20％的人手里； 看电视，80 %的时间花在20 %的节目上； 外出吃饭，80 %的时候会前往20 %的餐馆； …… 把80 %的资源花在能出关键效益的20 %的方面，这20 %的方面又能带动其余80 %的发展