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链家地产年度运营企业文化考核制度PPT.ppt
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资料类型 企业文化
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上传时间 2013-7-15
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      资料简介
     
    链家地产年度运营企业文化考核制度
    目录
    第一章 总则
    第二章 考核组织管理
    第三章 考核方法
    第五章 考核特殊问题处理
    第四章 绩效应用
    第一章总则
    一、适用范围
    本制度适用于北京链家(新入职的经纪人-A1*、A1**除外)经纪人、店经理
    二、考核目的
    为传承链家优秀的企业文化,将链家核心价值观深入人心,指引员工的组织行为,
    实现公司愿景和使命,特制定此制度。

    第二章考核组织管理
    第三章 考核方法
    一、考核内容及周期
    运营绩效考核内容为: 价值观考核
    行为评价时间段: 上月20日至本月20日。

    评分实施时间段:每月21日进行评分(具体安排以企业文化部当月通知为准)
    二、考核指标
    价值观指标:即价值观的行为表现。

    第三章 考核方法
    三、考核对象
    将参与绩效考核的人员按以下进行分组:平级之间互相打分,上级给下级打分。

    店经理
    同区域店经理平级
    直属区经理
    经纪人
    同组经纪人平级
    直属店经理
    四、指标权重
    权重表示考核指标在整体薪酬的相对重要程度,以及该指标由不同的考评人评价时的相对重要程度,指标参考直接上级评分及同级评分的平均分.
    第三章 考核方法
    第三章 考核方法
    五、绩效考核结果等级
    1、绩效等级:绩效考核结果分为A(优秀)、B(一般)、C(差)三个等级,并且与绩效总分相对应;
    2、绩效系数:绩效等级对应的员工绩效工资系数。

    绩效工资=额定绩效工资×绩效系数(A级为1.5,B级为1,C级为0)
    3、等级评定:
    经纪人:组内强制排名(20%-A奖励,10%-C惩罚)
    店经理:区域强制排名(20%-A奖励,10%-C惩罚)



     
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