华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……。

精神是可以转化成物质的，物质文明有利于巩固精神文明。我们坚持以精神文明促进物质文明的方针。

---华为基本法第六条企业战车的第二个轮子
机制的作用：让想犯错的人，没有犯错的机会！
文化的作用：让有机会犯错的人，不愿意犯错！《做文化》在总裁四做中的定位！
做文化：注入企业的灵魂，影响企业百年经营的环境和原则！
定位：战车两大支柱系统之一，支撑企业的持续经营和灵魂传承！
战车前进企业文化对企业长期经营业绩有重大作用，这个作用不是促进，而是直接提高。

美国知名管理行为和领导权威约翰.科特教授与其研究小组，用了11年时间，对企业文化对企业经营业绩的影响力进行研究，结果证明：
凡是重视企业文化因素特征（消费者、股东、员工）的公司，其经营业绩远远胜于那些不重视企业文化建设的公司。

企业文化就是企业生产力！美国企业11年的考察期间的结论如下页图表所示：