【摘要】 随着我国市场经济体制的逐步完善和全球经济化进程的进一步加快，企业面临着日趋激烈的竞争。提高员工和企业的绩效，优化企业管理进而提高核心竞争力已被我国企业逐渐认识和重视。占全国实有企业总数99%的中小型企业作为国家经济体中一支不可忽视的重要力量，如何采用先进的绩效管理应对市场竞争，尤显迫切和具有重要意义。如何设计执行适合于自身情况的绩效管理系统是我国中小企业亟待探索和解决的重要课题。目前我国很多中小企业采用了绩效管理，但并未取得预期的效果。本文以一个具体的中小企业——S公司的绩效管理实例，在对绩效、绩效管理的基础理论和运用方法阐述的基础上和对S公司当前绩效管理实施的基本情况的介绍，剖析了S公司绩效管理实践过程中出现和存在的问题，指出了企业战略目标缺乏可执行性，绩效考核指标设置不合理，定性指标笼统，考核主体单一，缺乏沟通和评价结果没被充分利用等问题，提出符合企业环境和发展的绩效管理改进方法和建议，希望能对我国同类中小企业完善绩效管理有所帮助。本文共分为六大部分:第一部分是绪论，第二部分是绩效管理基础理论和方法，第三部分是S公司绩效管理的现状和存在的问题，第四部分是S公司绩效管理存在问题的成因... 更多还原
【关键词】 公司； 绩效管理； 问题； 对策；