泛中关村地区,房地产市场已经步入“品牌营销时代”,大牌地产运营商开始纷纷发力,以企业品牌拉动项目,为项目提供营销传播的强大能量。
本案不仅是对领秀硅谷二期的营销传播见解,更考虑在新的市场形势下, “北科建”在二级土地开发市场的品牌建树,并将“北科建”的品牌能量最大化转移到项目上,最终获得项目营销与“北科建”品牌获得双赢的系统建设。
北科建&领秀硅谷二期
城市运营与品牌整合营销传播策略
今久为本案所做的基础功课…
派出代表与北京科技园置地公司沟通项目营销背景及使命;与伟业沟通并深度解读项目二期产品
由策略和创意人员构成联合团队进行项目定位的合议与讨论
关注北科建品牌理念,理解本项目开发对企业品牌的增值效应和在北京市场营建品牌长期竞争优势的战略意义
深化解读本项目的开发价值,展望领秀硅谷二期的发展趋势及其与中关村、北京城市升级/产经格局优化的互动关系
实施品牌整合定位、价值体系构建、LOGO及VIS等基础面作业
分析二期产品目标客户群及其置业/投资动机和驱动力
进行品牌传播铺排宏观规划和公关行销建议
本案架构
第一部分 新市场背景下的品牌运作
1. 区域市场竞争现状及趋势
2. 北科建品牌内涵与领秀硅谷
第二部分 领秀二期核心传播体系
1. 二期宏观背景解读及二期与一期的品牌战略关系
2. 二期战略形象定位及品牌价值体系
3. 领秀二期案名的策略思考
4.LOGO/VIS/创意视觉延展
第三部分 品牌与项目互动传播规划
1.企业品牌与项目二期的关系
2. 项目与企业品牌互动传播策略规划
附件:二期传播包装概念备案