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亿和精密工业公司时间管理培训课程教材(32页).rar

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更新时间:2018/8/27(发布于山东)
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文本描述
时间管理
人力资源课
培训组
理论演变
第一招:时间预算表
记载时间使用记录(半年/次)
做时间预算表
60%有计划的工作
20%没有预期的行事
20%突发的行事
预算/实际
只作自己喜欢的事?
第二招:跳出时间的陷阱
六大陷阱
过多的电话
不必要的会议
不速之客
无意义的文件
无能的部属
刁蛮的上司
第三招:区分掌控的时间
二分法:区分可控和不可控时间
第四招:每日工作预定表
一日之计在于昨夜
必须做的事情,写下来。

相关工作一并完成。

不作预定表以外的工作。

第五招:排定 Priority
紧急性
艾森豪维尔原则
紧急性
第六招:今日事、今日毕
大事表
正在进行的计划,尚未完成的事情。

每日行事历
一般例行事务,需带回家解决(明天有明天的工作)。

凡事“再一次”就会浪费了很多的时间。

今日不做,明天就后悔
拖容易变困难。

最后一分钟。

第八招:上班前的小动作
Time N Motion Study
穿衬衫(从下而上,节省3秒)
袜子/长裤(先穿袜子再穿长裤,可节省5秒)
配件放在一个盒子里面(Key)
通过时间的运用
一条路线。

计划、听广播。

第七招:找出最佳生理时间
一日之计在于晨
8.00以前——副荷尔蒙分泌最多
8.00-11.00交感神经最紧张
午餐过后(小肠蠕动能力低)
一周之计在于二、三、四
周一征候群——周末狂欢,周日睡大觉。

周五征候——假期等待
一年之计在于春
春耕