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MBA硕士毕业论文_F房地产公司绩效体系研究(64页).rar

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更新时间:2018/8/27(发布于陕西)

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文本描述
摘要
在房地产行业危机的压力下,绩效管理作为企业获得核心竞争优势的有利手段,
被提升到战略层面。建立科学的、合理的绩效管理体系,促进企业战略目标的实现,
对企业的生存和发展至关重要。

本文以F房地产公司作为研究对象,在充分研读、访谈、分析公司相关信息的
基础上,首先对绩效管理的核心理念进行描述,包括界定绩效管理的本质,探讨绩
效管理工作开展的必要性和提出好的绩效管理标准,然后从目标制定、绩效辅导、
评估反馈、奖惩承兑四个绩效管理循环环节诊断公司绩效管理现状,分析问题原因
并提出解决策略。同时,尝试构建F房地产公司绩效管理体系。

F房地产公司绩效管理体系包含了三个重点内容:第一,绩效管理支持系统的设
计,重点关注企业文化的再建设、职位体系的优化、高层管理的推动和支持;第二,
绩效管理方案的设计,包括绩效管理设计的总体策略、分类考核的具体方案及考核
结果的应用;第三,绩效管理实施流程的设计,通过全方位的设计,保证绩效管理
动态循环的环节紧密相扣,实施到位。最后,本文还对绩效管理方案推进实施进行
了细致的阐述。在方案推进实施的过程中,通过设置绩效管理组织机构和积极宣导
绩效理念,达成前期方案的成功导入。在方案实施阶段,把控关键的控制点。为了
不断提高绩效管理的管理效能,在合适的时候,采用合适的方式,对方案绩效优化
完善。

本文力求通过一系列的研究和论证,为F房地产公司搭建一个科学的、合理的
绩效管理体系,作为公司管理能力提升的抓手,提高公司的绩效和核心竞争力,为
公司的长远发展提供强有力的支持和保证。

关键词:房地产绩效管理绩效考核方案设计