这不是一个单纯的广告推广案
这是一个具有纲领性与指导性的定位传播案
这是我们需要完成的任务所决定的→
新的地区、新的公司、新的项目，
如何让这个“三新”级项目成功运营？
摆在我们面前的问题是什么？
第一：鑫湾地产品牌问题
1、针对企业品牌而言，如何让一个新涉足房地产开发的企业快速切入市场并被认可和信赖？
2、针对企业发展而言，如何提出可行的发展规划建议，使鑫湾地产尽早进入一线品牌行列的问题？
第二：产品层面的问题
针对产品销售而言，如何在市场竞争中的脱颖而出，成为普湾乃至大连的楼市黑马？
针对产品品牌而言，如何能“提升产品（系）品牌价值”，为产品的销售带来坚实的溢价基础？
简单点说→
新品牌的市场认知
品牌进入业内一线行列
产品知名度打开
凭借品牌实现价值保障
四大核心问题
本案品牌&产品均为首次面世
品牌&产品的问题实际上指向一个终极目标
本案如何在大连
一鸣惊人 + 一举成名
怎么实现？→
从项目定位入手
秩序展开营销传播
打造普湾乃至大连市场
独一无二的特色名盘
【提案纲要】
第一部分：关于“定位”理论
第二部分：大连市房地产趋势
第三部分：普湾新区现状格局
第四部分：市场竞争品牌定位
第五部分：产品定位案名建议
第六部分：项目整体推广思路
第七部分：VI体系及部分视觉