摘 要
中国是煤炭消费大国。随着中国经济的快速发展和能源需求的不断增长,中国
能源生产,尤其是石油和煤炭生产,从20世纪90年代中期的部分过剩转变为现在
的全面短缺。为保证煤炭资源的供应,合理利用国内外两个市场的煤炭资源,近年
来我国对煤炭相关政策进行了调整,主要政策内容是:稳步发展国际煤炭贸易,优
化煤炭进出口结构,鼓励企业到国外投资办矿。煤炭的国际化经营迎来了发展的大
好时机。在国家政策的指导下,许多大型煤炭企业已经迈出国门,逐步在海外占有
部分煤炭资源。

本文首先分析了企业国际化经营战略的相关理论,然后简要介绍了华电煤业集
团经营现状与存在的问题,认为华电煤业集团的国际化经营还处在初级阶段,需要
大力幵拓。接着,本文运用环境分析法、SWOT分析法和波特五力模型分析法对华电
煤业集团国际化经营的竞争力进行了分析,分析表明,华电煤业幵展国际化经营既
有优势也有劣势,既存在机会也面临威胁。在此基础上,本文提出了华电煤业集团
国际化经营战略目标与原则,以及华电煤业集团国际化经营思路与对策,认为华电
煤业集团国际化经营应从发挥比较优势积极拓展国际项目投资、设立境外分支机构
做大做强国际贸易和提供对外技术服务三个方面入手,并提供政策、机制与资金等
保障。最后,本文提出了研究结论,并对未来研究进行了展望。

本文对于帮助华电煤业集团结合自身实际,在国际化经营的发展道路上找准方
向,实现华电集团整体发展战略目标具有重要作用,同时对正在或即将走向海外市
场的其他中国煤电企业的国际化经营也具有一定参考价值。

关键词:国际化;经营;战略;研究