本文以组织行为理论为指导,对电网公司管理现状进行全面分析,找出公司
一体化管理中存在的主要问题和原因,结合其他公司一体化管理的经验,对电网
公司在安全生产、电网规划建设、市场营销、人力资源、财务管理、物资管理、
信息化管理等领域推进一体化管理工作,实现组织架构、业务流程、管理制度、
技术标准、作业标准、指标体系和信息系统七个方面的统一、规范进行全面规划
和设计,提出了电网公司一体化管理框架的优化设计方案,将促进电网公司积极
应对公司内外部环境变化,推动电网公司“一体化、规范化”管理,推动公司从
控股型和战略型之间的管控向经营型管控模式转变。
关键词:电网公司一体化管理规范化优化设计