桃浦生产性服务业功能区项目终稿之启动区策略与产品发展建议
谨呈:上海桃浦生产性服务业功能区管委会办公室
上海普陀产业投资有限公司
2009年5月
前期定位阶段主要工作回顾
核心问题
项目需发挥后发优势，突破常规，主动站位，积极承担都市圈、城市发展赋予的使命，实现功能的提升和跨越式发展；
功能定位
以商品流通交易为核心凝聚力，总部经济作为龙头，技术服务为创新源泉，金融商务服务为配套；
产业定位
四大主导产业：医药、物流、会展、工业设计；一大配套产业：通信软件；
发展战略
立足大上海、占位长三角、辐射华东，打造上海陆港国际贸易中心的重要载体：华东国际贸易港；成为华东首席的医药流通中心、贸易信息中心、工业设计创意中心；
功能分区
以总部经济园区、贸易流通服务区、科技研发服务区和综合配套区多组团组成的生产性服务功能区，总建筑体量在435万～500万m2；
本阶段工作内容界定——基于前期沟通达成的共识，直击客户现阶段最需解决的问题！
VISION
桃浦生产性服务业功能区启动模型
项目启动区发展研究
启动模型
前期定位
启动模式研究
一
启动区的使命是要树立项目的高端形象，集聚人气，平衡项目开发计划的现金流，从而为项目成功打下基础
启动区使命
启动区原则
高标准、快速度、可持续、生态、和谐、复合
启动区使命
项目启动区的核心问题界定：从启动方式、启动产品、启动营销三个维度保障启动区的成功
如何打造启动区核心竞争力（产品、规模、景观园林等）
项目启动同时启动营销策略，并在项目规划、建设、招商等整个过程融入营销动作
规划营销、招商营销等
启动模式
启动产品
启动区模式，即实现启动区使命的方式是什么？
区域营销
启动区核心问题