摘要
人力资源是银行最重要的投入要素,银行管理界对其高度重视,人力资源管理因此
也成为银行管理重要的职能之一。商业银行绩效考核是商业银行人力资源管理领域的核
心工作,其在国外已经非常成熟,但是由于历史原因,我国商业银行绩效考核工作幵展
的不是很理想。这也是成为我国商业银行人力资源管理领域的难题之一。绩效考核关系
着商业银行是否能够圆满完成当期任务指标,也关系着银行客户的利益是否能够得到保
障。本文以绩效考核相关理论为基础,对中国民生银行南通分行绩效考核现状进行详细
的分析,发现其存在的问题,并对南通分行绩效考核体系进行了改进设计。

本文第一章简要介绍论文的研究背景、目的及意义、研究现状、研究内容与方法等
内容。第二章对绩效考核的相关理论进行简单的阐述。第三章对南通分行的组织结构、
人力资源状况、经营状况等详细分析,说明南通分行绩效考核的现状,并结合实际对在
绩效考核中存在的问题及问题产生的原因进行深入的分析。第四章提出对南通分行的绩
效考核持续改进设计方案。第五章提出了保障绩效考核体系顺利实施的相关措施。

关键词:中国民生银行绩效考核绩效考核方案银行绩效考核