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MBA毕业论文_上海电气风电设备有限公司发展战略研究(58页).rar

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更新时间:2018/8/25(发布于浙江)

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文本描述
摘要
企业战略管理研究强调从公司的优势和劣势出发,分析公司的外部机会与威胁,为
公司找到发展战略,并付诸实施。战略管理的研究兴起于20世纪60年代,后来迅速发展
并广泛运用于各个领域,并且在实践中取得了极其明显的效果。上海电气风电设备公司
作为一家风电设备整机供应商,同样存在着优势与劣势,外部的机会与威胁,特别是在
当前市场低迷,竞争激烈的情况下,对其发展战略进行研究尤为重要。

风能作为可再生能源中成本较低、技术较成熟、可靠性较高的新能源,近年来发展
很快并开始在能源供应中发挥重要作用。国内风电市场经过几年的快速发展,暴露了一
些问题,其中产能过剩、电网建设滞后,电网消纳困难等问题非常突出,影响了风电市
场的健康发展。

本文针对上海电气风电公司面临的市场挑战,从以下几个方面对风电公司的发展战
略展开分析研究。首先介绍了风能发电和风电设备行业的发展状况。其次对上海电气风
电设备公司面临的外部环境及内部资源能力进行了全面的分析,总结了上海电气风电设
备公司的外部机会与威胁,内部优势与劣势。在此基础上用SWOT分析方法列出TOWS表,
并提出上海电气风电公司的发展战略。这个战略就是充分发挥与西门子的战略联盟优
势,联合开发10MW海上风机,抢占海上风电发展制高点,发挥江苏、黑龙江生产基地布
局优势,大力开拓华东和东北风电市场,利用电气集团销售网络,开拓海外风电市场。

同时,公司应推行全面质量管理,提高核心零部件的自给率和产品可靠性。最后,对全
文进行了总结。

本文的研究对于当前中国风电设备产业发展,以及其他类似产业或企业的发展战略
的制定以及战略管理具有较强的借鉴作用。

关键词:上海电气,发展战略,风电设备,海上风电。