目前,国内水泥行业产能过剩明显,在国家宏观政策调控影响下,水泥行业正处于大规
模整合阶段。企业通过并购重组实现产能规模快速扩张后如何进行管理整合,进而提升
并购后企业整体竞争力,实现既定的发展战略和目标,是当前国内各水泥企业集团面临
的重要课题。对此开展研究具有重要的实践意义。

本文在理论回顾的基础上,对国内水泥行业市场竞争特点进行了分析,计对ZLSN
集团水泥业务板块并购重组后的管理整合问题进行了研究,重点对并购重组后的组织构
架设计、部门设置及制度整合,以及企业品牌战略、文化整合进行了较为深入的研究和
设计,为企业实际管理工作提供了工作思路和具体操作方法,试图通过对市场的前瞻性
战略布局,以及对构成水泥企业价值链各个环节的全面整合取得市场竞.争优势。通过本
文研究,也尝试为行业内其它企业的并购整合工作提供借鉴。

关键词:水泥企业,并购,重组,管理整合