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济南中润项目整合推广方案_194页别墅市场分析_项目定位_品牌推广_广告策划.rar

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更新时间:2018/8/25(发布于浙江)

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文本描述
中润项目2010年整合推广方案
目录INDEX
PART 1、推广任务
PART 2、推广背景
PART 3、推广目标
PART 4、品牌策略
PART 5、项目推广
PART 6、营销建议
——实现销售14.29个亿
世纪城——8.92亿:迅速去化一、二期剩余住宅、写字楼、商业及车库车位等,同时完成世纪城三期的内部认购,实现企业利润最大化。

2010年,中润集团营销总任务
华侨城——5.37亿:已开组团剩余户型房源的去化、四组团的推售及别墅的销售。

“国十一条”规定严格二套住房购房贷款管理,合理引导住房消费,抑制投资投机性购房需求。对已利用贷款购买住房、又申请购买第二套(含)以上住房的家庭,贷款首付款比例不得低于40%,贷款利率严格按照风险定价。此规定对一般投资性客群产生一定影响。

政策基本面转向利好、政府积极引导,对于商品房市场尤其住宅市场政策未来短期态势利好。

“黄三角”规划成功获得审批,山东上升到国家发展规划战略层面,将吸引几千亿资金注入市场,成为开动新一轮区域经济发展中的新发动机。

(一)宏观大势
2010年济南商品房市场将集中放量,尤其是济南高新区—奥体板块市场持续升温,众多国内大品牌开发商纷纷在东部拿地,竞争将空前激烈。

恒大、绿地等诸多全国大地产品牌纷纷入驻济南,济南进入更加激烈的品质与品牌之争。同时他们的进驻也将促使济南房地产事业的开发与销售晋升到一个新的层次,在宏观层面上有利于项目溢价能力的提升。

(二)微观济南