装备制造生产部“5S”培训讲座 山东华通石化装备制造有限公司 2012年7月15日 为什么要做5S，何为5S？ 5S的目的与效果 5S需要我们干什么！ 5S执行要领 推行5S，我们要达到的目的和作用 5S培训课件…… 山东华通石化装备制造有限公司生产部 工厂的第一印象 整洁的工厂 制度完善 管理良好 品质优良 整洁的工厂 脏乱的工厂 ？ 物品堆放杂乱，合格品、不合格品混杂，成品、半成品未很好区分—质量难以保障 工装夹具随地置放—效率损失，成本增加 机器设备保养不良，故障多—精度降低，生产效率下降 地面脏污，设施破旧，灯光灰暗—不安全，易感疲倦 客户的需求 1.提供一个舒适 的工作环境 推行5S是为了…… 整理（SEIRI） 整顿（SEITON） 清扫（SEITO） 清洁（SEIKETSU） 素养（SHITSUKE） 何为5S…… 5S活动示意图 5S的 真正目的 整理（SEIRI） 定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。 目的：把“空间”腾出来活用。 效果：从心中就有“应有与不应有”的区分，并把不应有的去除的观念 注意：正确的价值意识—「使用价值」，而不是「原购买价值」 整顿（SEITON） 定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示 目的：不浪费“时间”找东西 效果：从心中就有“将应有的定位”的想法