摘 要
人类进入 21 世纪以后，随着网络化、数字化、信息化时代的到来，各行各行
业的科技创新，出现了迅猛发展日新月异的景象。尤其是当把数字化和信息化应
用到广播电视这个行业时，就使得广播电视的信息技术水平得到了无法预料地快
速发展。人们随着物质生活水平的不断提高，对精神文化需求也在不断提高，纵
观世界，各个国家都对本国广播电视数字化指定了时间表，根据各国经济和技术
发展的水平，正在分期、分步骤地将模拟电视广播信号转变为数字电视广播信号，
最后实现全国范围内的广播电视数字化。

我国对有线广播电视的全面数字化建设也加快了步伐。从 1997 年—2009 年，
这个阶段主要是明确“三网”的概念和相关政策的制定以及上升为国家战略。1997
年在“国家信息化总体规划”中，“三网融合”的概念被首次提出来。2000 年以
后，主管部门为了推进“三网融合”，相继出台了许多的相关政策，并写进了国
民经济发展的“十五规划”，将“三网融合”作为国家的一项重要的经济发展战
略进行部署。从 2010 年至今，现阶段主要是认真贯彻落实国家关于“三网融合”
的重大战略部署，切实加快对广播电视数字化的建设。“十二五规划”中指明了
信息产业在 5 年中要实现的规划和目标。我国各省市广大的广播电视网络公司迅
速地、积极地、认真地、贯彻落实国家的这一重大战略部署。从 2010 年 1 月 1
日开始，我省紧紧地抓住这个难得机遇期，把全省分散的 131 家各自为政经营的
小公司通过合并、重组，不断地发展壮大，迅速发展成为全省唯一的省级广播电
视网络有线责任公司，负责对全省的广播电视网络进行建设、运营和管理，实现
了“一省一网”的格局。

本文旨在通过分析我国的政治法律、经济环境、社会环境、技术发展等因素
以及我国三网融合发展的现状，对四川省广电网络公司面临的内外部环境和条件
以及对业务发展的影响进行深刻的研究，运用战略管理的相关成熟理论找出较为
可行的应对措施，为公司的未来发展提供一些相应的参考方案和建议。

关键词：广电网络，数字化，三网融合，战略管理