——打造我们的核心竞争力 2013年来经济政策“稳中求进”，加快推进经济发展方式转变和经济结构调整，GDP增长速度呈回落态势，宏观形势不利情况下寿险业陷入发展停滞。 经济减速，居民消费水平和购买力急剧下降 社会最低收入水平不断提升，寿险行业吸引力面临前所未有挑战 其他金融理财类产品以其可靠较好的回报对寿险产品销售产生巨大冲击 资本市场不景气保险投资收益下滑，低水平分红极大冲击从业人员和客户对寿险产品的信心 监管动态凸显行业转型趋势，市场现行营销模式、技术被迫进行调整梳理，各公司营销人员的销售习惯受到冲击，转型期销售信心亦受到影响 项俊波主席的“铁腕风暴”：行业三把火 问题的设定比解决问题更重要 思考：我们进入行业目的？ ——在苦累、不断挑战压力中中磨练、砥砺自己，在品格、心胸、理想中成长 ——与行业共成长，分享行业利益 ——成功要素相对简单、自控性强 ——行业培训系统相对健全，满足成长需要 ——自己、他人、国家价值能有效合一 2.保险行业需要什么样的管理干部？ 1.在行业，一个企业的成功要素是什么？ 3.未来的XX需要什么样的管理干部？ 发展三问：