谨呈：成都青年房产有限责任公司
成都尚瑞置业有限责任公司
尚瑞1号作品营销策略总案前言：关于本案的缘起
本项目不是一般意义上的单个地产项目，而是包含青房尚瑞置业两家企业以及尚瑞1号作品多重关联性在内的较为特殊的地产项目；并且，我们必须承认：青房拥有18年地产开发经验及稳健的操盘能力,同时在市场中拥有较高的品牌积淀和庞大的客户群积累。

因此，本提案的主旨，不囿于提供可供操作的营销战略战术，更多的是嘉联地产基于对青房、尚瑞置业以及尚瑞1号作品的深刻理解——既非单纯追求尚瑞1号作品的成功开发，也绝非仅仅实现1+1=2的品牌价值叠加，进而探求最适合本项目的关键性的营销密码！1、项目基本判断
2、市场判断：市场大势、竞争格局变化、竞争要素
3、和谁竞争？
4、客户是谁？
4个前提
3个关键问题
1、开发商愿景及约束条件是什么？
2、开发商愿景的现实意义是什么？
3、有没有成功案例可供借鉴？
1套方案
营销战略
营销突破
思考路径：1、项目基本判断
2、市场判断：市场大势、竞争格局变化、竞争要素
3、和谁竞争？
4、客户是谁？
4个前提
3个关键问题
1、开发商愿景及约束条件是什么？
2、开发商愿景的现实意义是什么？
3、有没有成功案例可供借鉴？
1套方案
营销战略
营销突破
思考路径：