宝能·太古城执行案（新）
更多资料请登录
2009年，宝能太古城重任在肩，时至今日，各项工作迫在眉睫，已过了谈方向、定策略的时期，
重在高效执行
因此，本次报告不提口号，重在务实
“是否同意，同意就立即执行，如有异议，就立即讨论、确定并执行”
更多资料请登录
报告整体架构
目标梳理及营销阶段划分
策略下的执行
附：费用预算及总控计划
总体策略总纲
更多资料请登录
2009年开年，市场延续2008年底出现的“小阳春”，整体市场呈现“回暖”迹象；
目前的“回暖”迹象仅为熊市的“中场休息”，市场暂时稳定，但依旧不明朗，熊市远未结束；
未来市场走势的主要观点：利空〉利好
目前市场下的营销策略：
加快工程进度，尽全力及早达到开盘条件
钱花到刀刃上，加大关键节点的投入
精细化营销，渠道为王、现场为王，如有一处做不好，在与客户心理进行博弈时将缺少筹码
更多资料请登录
区域价值：深圳独一无二的国际化豪宅片区，是09-10年关注度最高的片区
商业核心：10万平米旗舰式shoppingmall ,必将主宰下一个湾区繁华
地铁上盖：后海湾唯一地铁上盖物业，地铁将成为太古城的私家交通工具，引领地段价值快速升级
大规模社区：43万平米区域最大规模社区，成就区域居住核心
稀缺产品：填补后海湾物业形态的空白，提供区域稀缺的居住模式
本项目将推动后海湾的国际化和城市化发展进程，成为代表区域内最繁华一极的都市综合体
项目解读